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案例展示

时间:2014-03-11

项目背景
 
某单位为国务院直属正部级事业单位,在成立之初,该单位工作事项较多,但由于国务院批准的机关事业编制有限,原有编制内人员已不能满足该单位改组后的用人需求。同时,由于该单位成立时接收了另一单位的全部人员,受编制所限,接收的人员无法在编制内进行安置。
 
方案设计
 
在了解到该单位的这一情况后,双高志信组成项目小组,对该单位的实际用人情况和用人需求进行调研,并通过多次沟通洽谈,结合该单位实际情况提出了人才派遣服务解决方案:
 
1、人员转接安置。由于整建制划转,接收人员的安置问题成为解决问题的关键。但人员安置设计人事关系转接、劳动(聘用)关系转接、工资关系转接、社会保险关系转接、组织关系转接、工龄确认与核定等一系列的相关问题,为此,我们在深入调研的基础上,结合国家法律、法规及用工单位的实际,制订了详细的解决方案,通过规范的工作流程和合理合法的方案设计,保障的员工平稳接收。
 
2、劳动关系管理方案的确定。由于机关事业单位实行聘任制,与企业实行的劳动关系管理存在很大不同,因此,在与客户深度沟通后,制订了《某机关社会化用工方案》,解决聘用制与劳动关系管理的匹配与衔接、薪酬待遇与同工同酬、员工福利保障、职业发展规划等一系列问题。
 
3、人员的招聘与补充问题。采用集中公开招聘与日常招聘补岗相结合。在招聘过程中,由双高志信承担员工招聘的全方案设计与实施,充分运用北京双高的技术优势,实现最优的人岗匹配度。
 
4、日常工作。驻点服务与上门服务相结合,细化工作分工与衔接。由于派遣员工实际工作地点在客户单位,因此员工的日常考勤、考核由该单位进行记录,而我公司主要负责员工的人事手续等事务性工作,包括与员工订立《劳动合同》、制作工资表、发放工资、办理员工社会保险和住房公积金的缴纳、办理人事档案手续、接收员工党组织关系等。
 
5、确立突发事件应急解决预案,建立风险基金制度。
 
在派遣服务中,结合日常管理需要,我们与用工单位制订了突发事件应急解决预案,并建立了风险基金制度,通过商业保险与社会保险相结合的方式,共同处理和防范风险。在服务过程中,用工单位派遣员工发生工伤死亡1例,双方迅速启动应急预案,结成由客服经理、法律经理、客服专员和用工单位人员组成的项目组,与员工家属共同解决善后事宜,提取相关证明材料,申请工伤死亡认定等,使突发事件得以平稳解决。
 
项目特色与价值
 
1、人才派遣业务的模式价值:所属与使用分离
 
人才派遣用工模式是“用人不养人”,用工单位并不与员工本人发生任何隶属关系,这种“不求所有、但求所用”的特征,恰恰解决了目前机关事业单位、改制企业以及一些人员更替较快的企业的人才供需难题。
 
2、人才派遣在解决机关事业单位辅助性岗位用工规划与机构编制问题提供了可行性方案。
 
我们为该单位推荐的人员分布在行政文秘岗、司机岗、固定资产管理岗、办公用品管理岗等众多岗位上,满足了该单位在编制不足情况下的用人需求,解决了辅助性岗位编制限制问题。
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